Подбор топ-менеджеров и руководителей.
Соединяю тонко и точно компании и профессионалов.
Нужно нанять руководителя, а HRа нет или не получается. Хотите вовлечённого партнёра, а не просто «пришлю резюме».
Сложная узкоспециализированная позиция, дефицитный профиль, конфиденциальный поиск, замена ключевого руководителя.
Ищете первого CTO, COO, CMO с экспертизой роста. Нужен человек, который останется и даст результат на горизонте 2–3 лет, а не уйдёт через полгода.
Мне знакомы все роли: я искала персонал как рекрутер в корпорациях, формировала команду в своём бизнесе как предприниматель, нанимала как руководитель в ОАЭ, где цена ошибки особенно высока из-за стоимости визы.
Я уверена, что большинство проблем в рекрутинге связано не с «плохими кандидатами», а с тем, что некогда разбираться в настоящем запросе, нет навыков оценивать кандидатов комплексно и искать решение в соответствии с ответом рынка.
Хороший найм — это не удача. Это методология, построенная из опыта, большого количества обучений и честное взаимодействие.
По методике HR CHARM, оценивая 5 критериев
Для руководителей и экспертов, которые хотят найти новую работу, сменить направление или выстроить портфельную карьеру из нескольких ролей
Реальные кейсы из практики подбора и как методика оценки CHARM их снимает.
Компания наняла аналитика с идеальным тестовым заданием — выполненным ИИ. На реальной работе не смог показать результата, перестал выходить на связь.
Финтех-стартап нанял CTO с безупречными техническими навыками, но не оценили коммуникативные способности. За 2 месяца довёл до увольнения ключевых сотрудников команды.
Менеджер был лишён водительских прав за систематические нарушения ПДД. Не обратили внимания на этот «красный флаг». Через месяц начал нарушать все корпоративные правила.
Компания наняла PR-директора мечты — опыт в топовых компаниях, яркое портфолио. Но не исследовали его истинную мотивацию, ценности и карьерные планы.
Компания наняла топ-менеджера из известного автомобильного бренда, но он не смог адаптировать опыт и внедрить ничего инновационного — переписал регламенты, заменил часть команды.
Крупный ритейл нанимает управляющего, который проработал на одном месте 18 лет. Не смог адаптироваться по ценностям и формату коммуникаций.
Методика CHARM закрывает все 6 рисков ещё на этапе оценки. Обсудим вашу задачу — без обязательств.
Обсудим задачу →
Светлана, хотел поблагодарить за подбор ассистентов, девочки хорошие, внедряются)
Сергей отлично вписался в нашу команду, уже есть конкретные результаты. Быстро разобрался в бизнесе, выполняет конкретные задачи. Очень надеюсь, что в этот раз мы точно угадали с человеком.
Света, я с тобой поговорила 10 минут и нашла для себя хорошее решение своего запроса! Твой профессионализм чувствуется сразу! Ты действительно Человек по Человекам. Буду тебя рекомендовать!
Света благодарю тебя за этот год работы. Компания вместе с тобой прошла очень важный этап роста, который не мог бы пройти без твоего участия.
Добрый день, Светлана) спасибо вам за помощь, я теперь руковожу отделом развития девелопмента в Т-Банке, а ВТБ загрустил, ждут назад))
Светлана, спасибо за важный сдвиг в мышлении! Карьерная устойчивость вместо погони за оффером — это то, что нужно клиентам сегодня. Великолепное выступление!
У вас похожая задача?
Обсудить вашу позицию →Базовый набор из 15 вопросов для глубинного интервью с кандидатом. Структурирован по авторской методике CHARM — от культурного fit до мотивации. Можно использовать как канву для следующего собеседования.
Если остались другие — напишите, отвечу в течение рабочего дня.
Напишите в любой удобный формат — отвечу в течение рабочего дня. Первый разговор всегда бесплатно.
